在经历了十多年的大力投资和扶持，输变电设备企业在国内基本全面实现国产化，目前国内的龙头企业达到了国际先进水平。国内目前没有epc式的发包形式，电网公司有专业的工程管理团队，国外目前主要是总承包的形式，国内特变、中国西电和保变电气是行业一带一路的龙头企业。
特变电工：输变电成套业务在国际市场的带动下项目储备丰富，公司在中亚、南亚、非洲等一些地区有很高的知名度。2015年新签订10亿美金订单，今年预计新签订单20亿美金，其中安哥拉索约—卡帕瑞输变电项目公司合同金额8亿美金，上半年该项目确认收入11亿元，三季度新签订孟加拉国epc合同16.6亿美金（约合人民币111亿元）。
中国西电：公司主要开展在东南亚、中压、非洲。最近落地的项目有克罗地亚、英国电网的框架协议。伊朗的合资公司近期落地，已经筹备了2-3年。目前海外都是工程，公司是总包，主要是设备供货，工程是当地分包，已有的总包项目有缅甸，老挝。目前业绩上每年海外总包带来十来个亿营收，明年增速将再上上台阶。
参考观研天下发布《》
保变电气：公司现在已经在印度建厂，明年一季度试生产，后续生产印度国网也很认可，发展空间很大。印度的电网规划空间很大，但是不会像国网这么统一，是按照每个邦联自行规划。
东方电气：公司受制于国内传统火电和水电不景气，业绩持续下滑，同时前期以风电为代表的应收账款资产减值损失较多，进一步影响了业绩，股价已经充分反映，pb已经1.1倍。另一方面公司在海外新兴市场市占率20-30%，受益于一带一路发展，经营现金流良好，手上现金250亿非常充裕，国企改革或有合并和收购的可能。本次停牌的主要是集团财务公司和电力电子公司的资产注入，或用股权收购集团资产。
特变电工：输变电成套业务在国际市场的带动下项目储备丰富，公司在中亚、南亚、非洲等一些地区有很高的知名度。2015年新签订10亿美金订单，今年预计新签订单20亿美金，其中安哥拉索约—卡帕瑞输变电项目公司合同金额8亿美金，上半年该项目确认收入11亿元，三季度新签订孟加拉国epc合同16.6亿美金（约合人民币111亿元）。
中国西电：公司主要开展在东南亚、中压、非洲。最近落地的项目有克罗地亚、英国电网的框架协议。伊朗的合资公司近期落地，已经筹备了2-3年。目前海外都是工程，公司是总包，主要是设备供货，工程是当地分包，已有的总包项目有缅甸，老挝。目前业绩上每年海外总包带来十来个亿营收，明年增速将再上上台阶。
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保变电气：公司现在已经在印度建厂，明年一季度试生产，后续生产印度国网也很认可，发展空间很大。印度的电网规划空间很大，但是不会像国网这么统一，是按照每个邦联自行规划。
东方电气：公司受制于国内传统火电和水电不景气，业绩持续下滑，同时前期以风电为代表的应收账款资产减值损失较多，进一步影响了业绩，股价已经充分反映，pb已经1.1倍。另一方面公司在海外新兴市场市占率20-30%，受益于一带一路发展，经营现金流良好，手上现金250亿非常充裕，国企改革或有合并和收购的可能。本次停牌的主要是集团财务公司和电力电子公司的资产注入，或用股权收购集团资产。
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